Di Persimpangan Kepemimpinan, Strategi, dan Pandangan ke Depan
Exhibitions at NYPL

Di Persimpangan Kepemimpinan, Strategi, dan Pandangan ke Depan

Para pemimpin polisi menghabiskan banyak waktu untuk mengembangkan rencana strategis, hanya untuk menderita karena peristiwa dan keadaan yang tidak terduga berkembang dengan cara yang tidak diantisipasi oleh rencana tersebut. Untuk membuat rencana yang dapat bertahan, Anda harus menilai kemampuan Anda dan lingkungan tempat Anda bekerja. Untuk melakukannya, gabungkan pandangan ke depan untuk mengembangkan kemampuan beradaptasi yang diperlukan untuk berkembang.

Gambar 1 menunjukkan cara meningkatkan kapasitas perubahan Anda. Setiap istilah (kepemimpinan, strategi, dan pandangan ke depan) adalah kompleks; mereka semua memiliki definisi dan praktik yang berbeda. Untuk tujuan kami, kepemimpinan adalah motivasi, arah, dan manajemen pekerjaan. Strategi memerlukan visi, perencanaan, dan pengamanan aset. Pandangan ke depan adalah “melihat ke depan” untuk mengidentifikasi masalah yang dapat memengaruhi rencana dan pekerjaan yang dimaksudkan. Untuk setiap kemampuan, bagaimana mereka berinteraksi yang dapat menciptakan landasan untuk masa depan:

Gambar 1

Gambar segitiga dengan panah di ujung setiap sisi. Bagian atas memiliki teks “Kepemimpinan: motivasi, arahan, dan manajemen.” Kanan bawah memiliki teks “Strategy: vision, planning, and secure assets.” Kiri bawah memiliki teks “Pandangan ke Depan: melihat ke depan untuk mengidentifikasi masalah.” Sisi antara Kepemimpinan dan Strategi memiliki teks “‘RESMI’ MASA DEPAN.” Sisi antara Strategi dan Pandangan ke Depan memiliki teks “OPSI UNTUK MASA DEPAN.” Sisi antara Kepemimpinan dan Pandangan ke Depan memiliki teks “MASA DEPAN YANG MUNGKIN.” Di tengah segitiga adalah teks “INFORMASI MASA DEPAN.”

  • Jika Anda kuat dalam kepemimpinan dan strategi, Anda akan pandai membuat rencana untuk “masa depan resmi”. Karena masa depan itu jarang terjadi, rencana sering kali gagal.
  • Pada tumpang tindih kepemimpinan dan pandangan ke depan, Anda dapat mengidentifikasi masalah yang datang kepada Anda, tetapi mungkin tidak memiliki struktur untuk mengatasinya dengan cara yang bermanfaat.
  • Tanpa kepemimpinan, pandangan ke depan dan strategi akan menciptakan pilihan yang menghasilkan kreativitas, bukan inovasi.
  • Persimpangan dari ketiganya adalah masa depan yang terinformasi. Rencana terfokus, namun responsif terhadap perubahan. Kepemimpinan memandu benturan niat dengan kenyataan untuk menghindari rintangan di sepanjang jalan.

Jika Anda kuat dalam satu atau dua bidang, kembangkan kompetensi di bidang yang lebih lemah. Tidak peduli apa, pandangan ke depan harus memimpin strategi. Tanpa itu, rencana apa pun lebih merupakan angan-angan daripada template untuk sukses.


Bob Harrison adalah pensiunan kepala polisi yang mengelola CA POST Command College, dan merupakan peneliti tambahan di RAND Corporation nonprofit dan nonpartisan.

Komentar ini awalnya muncul di Polisi1 pada 27 Desember 2021. Komentar memberi para peneliti RAND sebuah platform untuk menyampaikan wawasan berdasarkan keahlian profesional mereka dan seringkali pada penelitian dan analisis peer-review mereka.

Posted By : togel hari ini hongkong yang keluar