Pengunduran Diri Hebat: Pekerja Amerika Menderita Krisis Makna
Exhibitions at NYPL

Pengunduran Diri Hebat: Pekerja Amerika Menderita Krisis Makna

Orang Amerika berhenti dari pekerjaan mereka dalam jumlah rekor. Fenomena ini telah dijuluki Pengunduran Diri Hebat dan menciptakan kekurangan pekerja yang signifikan untuk bisnis. Untuk memahami dan mengatasi masalah ini, perhatian mungkin perlu diberikan pada faktor nonekonomi selain faktor ekonomi.

Ada lebih banyak lowongan pekerjaan di AS yang tersedia saat ini daripada sebelumnya, hampir 11 juta, melebihi 8,4 juta pengangguran, dan jumlah karyawan baru yang jauh lebih kecil. Tidak hanya pengangguran yang tidak mengisi posisi ini, tetapi pekerja juga berhenti dari pekerjaan mereka saat ini. Ini bukan hanya epidemi di antara mereka yang sangat terampil yang mampu melakukan ini; sektor yang mempekerjakan pekerja berketerampilan rendah seperti konstruksi dan rekreasi dan perhotelan juga tidak kebal.

Sejumlah penjelasan yang masuk akal telah diajukan untuk penghalang jalan yang tidak biasa ini untuk pemulihan ekonomi AS pasca-COVID-19: varian Delta telah membuat pekerja berhati-hati; pekerjaan tidak berada di tempat pekerja secara geografis; pengangguran tidak memiliki keterampilan untuk pekerjaan yang tersedia; upah rendah; dan, cek stimulus yang murah hati dan tunjangan pengangguran yang diperpanjang telah memberi para pekerja kemewahan menunggu pekerjaan yang mereka sukai (meskipun mengakhiri tunjangan ini tampaknya tidak banyak berpengaruh).

Jajak pendapat Gallup baru-baru ini menunjukkan kemungkinan lain. Persentase pekerja yang lebih tinggi dari sebelumnya, hampir tiga perempat, tidak terlibat dengan pekerjaan mereka. Banyak yang merasa jenuh, terutama wanita. Dan banyak yang mengindikasikan bahwa pandemi telah membuat mereka menilai kembali prioritas mereka dalam hidup dan mencari lebih banyak keseimbangan kehidupan kerja yang sulit dipahami meskipun itu mungkin berarti mengurangi konsumsi.

Banyak pekerja telah mengindikasikan bahwa pandemi telah membuat mereka menilai kembali prioritas mereka dalam hidup dan mencari lebih banyak keseimbangan kehidupan kerja yang sulit dipahami meskipun itu mungkin berarti mengurangi konsumsi.

Bagikan di Twitter

Sementara pekerjaan telah dilihat sebagai memberikan makna, perdebatan tentang berapa banyak untuk bekerja, menyisakan cukup waktu untuk kegiatan bermakna lainnya, bukanlah hal baru. Para antropolog telah lama berselisih dengan para ekonom bahwa masalah kelangkaan, yang mendasari banyak penyelidikan ekonomi, adalah konstruksi buatan. Mereka mencatat keinginan orang yang terus berkembang menciptakan kelangkaan. Misalnya, Marshall Sahlins menulis (PDF), sebuah “kasus bagus dapat dibuat bahwa pemburu dan pengumpul bekerja lebih sedikit daripada kita; dan, alih-alih kerja keras yang terus-menerus, pencarian makanan terputus-putus, waktu luang berlimpah…” Implikasinya tampak jelas; kurangi keinginan dan orang akan memiliki lebih banyak waktu untuk mengejar kegiatan bermakna lainnya.

Dalam hal ini, mereka menggemakan filsuf Arthur Schopenhauer yang seabad sebelumnya menyesali sifat keinginan yang tak ada habisnya—konsepsinya tentang esensi batin dari segala sesuatu—karena setiap “pencapaian segera menimbulkan rasa kenyang: akhir hanya terlihat, kepemilikan menghilangkan pesona; keinginan, kebutuhan, muncul dengan sendirinya dalam bentuk baru…”

Para ekonom kemungkinan besar akan menjawab bahwa dalam demokrasi pasar ada banyak pilihan bagi banyak pekerja untuk memilih di mana dan seberapa banyak mereka ingin bekerja (meskipun tekanan untuk menyesuaikan diri bisa sekuat kekuatan pasar). Mereka tidak akan setuju bahwa pekerjaan dapat memberikan makna dan telah mempelajari perasaan tidak berharga yang disebabkan oleh masa pengangguran yang panjang.

Dan bahkan model ekonomi paling dasar pun menampilkan pekerja yang memutuskan berapa banyak komoditas yang paling langka—waktu—untuk dialokasikan dan memperoleh utilitas dari aktivitas nonpasar. Bahkan jika model-model ini cenderung diam tentang sifat yang tepat dimana kegiatan ini dapat berkontribusi pada makna dan kebahagiaan, ekonomi kebahagiaan telah menjadi subbidang yang berkembang.

Negara dan perusahaan tidak mengabaikan perdebatan tentang jam kerja, komponen penting dari keseimbangan kehidupan kerja yang memungkinkan pekerja memperoleh makna di luar pekerjaan. Pengurangan jam kerja terbukti mengurangi stres dan kelelahan, tanpa mempengaruhi ukuran ekonomi tradisional seperti produktivitas. Yang lain secara persuasif berpendapat bahwa kebalikan dari bekerja, istirahat, tidak hanya memberi makna pada kehidupan tetapi juga memungkinkan seseorang untuk menyelesaikan lebih banyak.

Jika perdebatan ini sudah lama, mengapa para pekerja Amerika baru bisa menindaklanjutinya sekarang? Pandemi telah menjadi peristiwa sekali seumur hidup yang telah mengguncang kita keluar dari rutinitas kita dan memotivasi penilaian kembali banyak lembaga dan kegiatan. Dengan banyak kegiatan eksternal dibatasi, pekerja Amerika mungkin memiliki waktu ekstra untuk menikmati dan mengintrospeksi apa yang paling penting bagi mereka. Ahli matematika dan filsuf Blaise Pascal melihat perlunya orang-orang untuk dibebaskan dari pengalihan, “karena dengan demikian mereka akan melihat diri mereka sendiri: Mereka akan merenungkan siapa mereka, dari mana mereka datang, ke mana mereka pergi, dan dengan demikian kita tidak dapat mempekerjakan dan mengalihkan mereka juga. banyak.”

Dalam demokrasi pasar, apa pun motivasi mereka, para pekerja pada akhirnya memutuskan sifat dan jumlah pekerjaan yang ingin mereka kejar.

Bagikan di Twitter

Pengunduran Diri Hebat mungkin menjadi salah satu alasan pertumbuhan PDB pasca-pandemi pada kuartal kedua lebih rendah dari yang diharapkan. Dalam pengertian ini, menyarankan bahwa makna dapat diturunkan dari aktivitas yang menguatkan kehidupan selain pekerjaan mungkin tampak mundur atau bahkan tidak Amerika. Tetapi pekerjaan, dan kesejahteraan materi yang dibawanya, bukanlah satu-satunya cara untuk “mengejar kebahagiaan” yang diabadikan dalam Deklarasi Kemerdekaan AS.

Dalam demokrasi pasar, apa pun motivasi mereka, pekerja pada akhirnya memutuskan sifat dan jumlah pekerjaan yang ingin mereka kejar, dengan demikian menentukan penawaran tenaga kerja agregat dan hasil ekonomi. Saat proses ini berlangsung, mungkin bijaksana bagi para pemimpin bisnis dan pembuat kebijakan yang menawarkan bonus sign-on dan upah yang lebih tinggi, dan masing-masing menggunakan tongkat pembatasan manfaat, untuk juga membuat pekerjaan lebih bermakna. Dan sadarilah bahwa bekerja dengan sendirinya hanya sejauh ini dalam memberikan makna hidup.

Masa depan pekerjaan mungkin ada di sini dengan lebih dari satu cara.


Krishna B. Kumar adalah direktur penelitian internasional di RAND Corporation nirlaba nonpartisan, di mana ia memegang posisi terhormat dalam kebijakan ekonomi internasional. Dia telah meneliti pasar tenaga kerja di beberapa negara.

Komentar ini awalnya muncul di United Press Internasional pada 26 Oktober 2021. Tampilan Luar © 2021 United Press International.

Komentar memberi para peneliti RAND sebuah platform untuk menyampaikan wawasan berdasarkan keahlian profesional mereka dan seringkali pada penelitian dan analisis peer-review mereka.


Posted By : togel hari ini hongkong yang keluar